Comprendre les modèles économiques qui fonctionnent vraiment
Depuis quinze ans, on travaille avec des entrepreneurs qui veulent saisir comment leur entreprise génère de la valeur. Pas de formules magiques ici – juste une approche méthodique pour décortiquer ce qui marche dans votre secteur et adapter ça à votre réalité.
Découvrir notre approche
Trois angles pour voir votre business différemment
On ne croit pas qu'un seul cadre d'analyse convient à tout le monde. Voici comment on aborde les choses avec nos participants, en fonction de là où ils en sont.
Structure des revenus
D'où vient vraiment l'argent dans votre activité ? On détaille les flux financiers, les marges par segment, et ce qui coûte plus cher qu'on ne le pense. Ça surprend souvent.
Proposition de valeur
Ce que vous vendez correspond-il à ce que vos clients achètent vraiment ? On examine l'écart entre perception et réalité, et comment ajuster votre positionnement sans tout chambouler.
Ressources critiques
Qu'est-ce qui fait tourner votre entreprise au quotidien ? On identifie les ressources indispensables, celles qui sont sous-exploitées, et où investir en priorité pour gagner en efficacité.
Pourquoi on fait ça différemment
Les formations classiques vous noient sous les slides PowerPoint et les études de cas d'entreprises que vous ne reverrez jamais. Nous, on préfère partir de votre propre situation.
Quand quelqu'un rejoint nos sessions en octobre 2025, on commence par disséquer son modèle actuel. Pas celui qu'il voudrait avoir dans cinq ans – celui d'aujourd'hui, avec ses incohérences et ses zones floues. C'est là qu'on apprend vraiment.
Et puis, les chiffres mentent rarement. On passe du temps sur vos données réelles pour comprendre où se créent les marges et où elles s'évaporent. Parfois, c'est inconfortable. Mais toujours utile.
Zoéline Mercier
Responsable pédagogique, kaelielios
Comment on structure nos parcours
Nos formations durent entre huit et douze semaines. On alterne entre sessions collectives et travail individuel sur votre propre modèle économique. Voici comment ça se déroule concrètement.
Diagnostic initial
On commence par cartographier votre situation actuelle. Revenus, coûts, partenaires clés, clients principaux. Rien de révolutionnaire, mais essentiel pour avoir une base commune et repérer les angles morts.
Analyse comparative
On étudie trois à cinq modèles économiques de votre secteur ou de secteurs adjacents. L'idée n'est pas de copier, mais de comprendre pourquoi certains mécanismes fonctionnent mieux que d'autres selon les contextes.
Évolution progressive
Vous repartez avec un plan d'action réaliste. Pas de refonte complète – des ajustements testables sur trois à six mois. On sait que personne ne peut tout changer du jour au lendemain, surtout quand l'entreprise tourne.